hoàn thiện công tác trả lương tại công ty cổ phần may 19

LINK DOWNLOAD MIỄN PHÍ TÀI LIỆU "hoàn thiện công tác trả lương tại công ty cổ phần may 19": http://123doc.vn/document/1043161-hoan-thien-cong-tac-tra-luong-tai-cong-ty-co-phan-may-19.htm

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Khoa QTKD
lấy xí nghiệp may X19 làm trụ sở chính là trung tâm điều hành mọi hoạt động của
công ty.
Việt Nam ngày càng tham gia nhiều hơn vào quá trình hội nhập với nền kinh
tế khu vực và thế giới thì những đòi hỏi của thị trường về những sản phẩm đạt tiêu
chuẩn chất lượng, giá cả hợp lý lại càng trở nên bức thiết. Xuất phát từ nhu cầu đó,
năm 2000 công ty 247 quyết định thành lập một dự án nâng cao chất lượng toàn
diện của cả hệ thống để xin cấp chứng chỉ ISO. Dưới sự lãnh đạo của bộ tư lênh
quân chủng, các cấp lãnh đạo và sự cố gắng của toàn thể cán bộ công nhân viên
trong toàn công ty thì đến năm 2001, công ty đã được tổ chức QUACERT cấp
chứng chỉ ISO 9001:2000.
* Giai đoạn từ 2005 đến nay
Công ty cổ phần may 19 được thành lập theo QĐ số 1917/QĐ – BQP ngày
9/9/2003 của bộ trưởng Bộ Quốc Phòng. Thực hiện Quyết Định số 890/QĐ-BQP
ngày 16/5/2005 của Bộ Quốc Phòng về việc phê duyệt phương án và chuyển công
ty 247 thành công ty cổ phần May 19. Giấy phép kinh doanh công ty cổ phần số
0103009102 do cơ sở kế hoạch và đầu tư thành phố Hà Nội cấp ngày 5/9/2005.
Ngày 11/11/2005: Công ty đã kiện toàn lại mô hình công ty cổ phần, thành lập
văn phòng công ty, nâng ban tổ chức lao động tiền lương lên cấp phòng, các xưởng
lên cấp xí nghiệp, bổ nhiệm chức danh mới cho cán bộ công ty.
Ngày 9/12/2005: Tổ chức lễ bàn giao tài sản, tiền vốn và lao động của công ty
247 cho công ty Cổ phần May 19 tại thời điểm 31/08/2005 dưới sự chủ trì của tư
lệnh quân chủng Phòng Không- Không Quân và cơ quan giám sát là cục tài chính,
cục kinh tế Bộ Quốc Phòng.
Năm 2005, được sự giúp đỡ của bộ tư lệnh và các cơ quan chức năng quân
chủng, công ty đã thực hiện nghiêm túc các chỉ thị, nghị quyết của cấp trên, chủ
động tìm các biện pháp đổi mới công nghệ, đầu tư chiều sâu nhằm tăng cường năng
suất, chất lượng sản phẩm, khẳng định được vị thế và uy tín đối với khách hàng
trong và ngoài nước. Trong năm 2005, công ty vừa tổ chức sản xuất kinh doanh vừa
triển khai công tác cổ phần hóa, tình hình lao động có sự biến động lớn (250 người
chuyển công tác) nhưng công ty vẫn hoàn thành tốt mọi nghiệp vụ và vượt lên tất cả
các chỉ tiêu được giao, giữ vững đơn vị ổn định, an toàn tuyệt đối.
Lê Thị Thanh Nhàn QTKDTH 46A
5
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Khoa QTKD
Trong quá trình họat động sản xuất kinh doanh của mình, công ty đã có những
thành tích sau:
Được Nhà Nước tặng thưởng 2 Huân chương lao động hạng II( năm 1998 và
năm 2002).
Được Bộ Tư Lệnh Quân chủng PK-KQ tặng thưởng: 02 cờ luân lưu” Đơn vị
sản xuất kinh doanh khá nhất” (năm 1997,1998),02 cờ đơn vị điển hình tiên tiến
xuất sắc( năm 1997, 1999, 2003), 02 cờ đơn vị dẫn đầu thi đua khối Công ty xí
nghiệp quốc phòng( năm 1999, 2000), 01 cờ đơn vị điển hình tiên tiến trong phong
trào thi đua ngành hậu cần làm theo lời Bác dạy( năm 2000) và nhiều bằng khen
khác. 6 năm liền( từ năm 1999- nay) Công ty luôn đạt tiêu chuẩn “ Đơn vị quyết
thắng” được Tư Lệnh Quân Chủng tặng bằng khen.
Được Hội Đồng xét thưởng Quốc Gia tặng: 17 Huy chương vàng, 8 huy
chương bạc về những sản phẩm chất lượng cao công ty tham gia Hội chợ triển lãm
quốc tế hàng Công nghiệp Việt Nam( từ năm 1997- năm 2002).
2. Cơ cấu tổ chức sản xuất
2.1. Bộ máy quản lý của công ty
2.2. Nhiệm vụ, chức năng của các phòng ban
Công ty may cổ phần X19 là một công ty hạch toán độc lập, tổ chức quản lý
theo kiểu trực tuyến, chức năng.
* Hội đồng quản trị: Là cơ quan đại diện trực tiếp chủ sở hữu của công ty, là
cơ quan quản lý công ty, có toàn quyền nhân danh công ty để quyết định mọi vấn đề
liên quan đến mục đích, quyền lợi của công ty.
*Ban kiểm soát: Chịu trách nhiệm trước Đại hội đồng cổ đông về những sai
phạm gây thiệt hại cho công ty trong khi thực hiện nhiệm vụ.
Lê Thị Thanh Nhàn QTKDTH 46A
6
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Khoa QTKD
Sơ đồ 1.1: Mô hình tổ chức công ty cổ phần May 19
Trực tuyến
Chức năng
Tổng Giám đốc:
Lê Thị Thanh Nhàn QTKDTH 46A
7
HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ BAN KIỂM SOÁT
TỔNG GIÁM ĐỐC
PHÓ TỔNG GIÁM ĐỐC
NỘI CHÍNH
PHÓ TỔNG GIÁM ĐỐC
SẢN XUẤT
GIÁM ĐỐC
KỸ THUẬT
GIÁM ĐỐC
TÀI CHÍNH
VĂN
PHÒNG
PHÒNG
KINH
DOANH
PHÒNG
KẾ
HOẠCH
ĐIỀU ĐỘ
PHÒNG
KỸ
THUẬT
CÔNG
NGHỆ
PHÒNG
TC-LĐ-TL
PHÒNG
KẾ TOÁN
CHI
NHÁNH
TP. HCM
BAN CƠ ĐIỆN
BAN NVỤ CN
TP. HCM
Xí
nghiệp
dịch vụ
kinh
doanh
Xí nghiệp
cắt
- PX cắt
may đo
- PX cắt
XK
Xí nghiệp may
cao cấp
- 4 chuyền
may
- 1 hoàn
thiện
Xí nghiệp
may 3
- 7 chuyền
may
- 1 hoàn
thiện
Xí nghiệp
may 5
- 4 chuyền
may
- 1 hoàn
thiện
Xí nghiệp may
247
- 1 tổ cắt
- 3 PX may
- 1 hoàn thiện
- 1 kho VT-SP
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Khoa QTKD
- Tổng giám đốc là đại diện pháp nhân của doanh nghiệp, chịu trách nhiệm
với cấp trên và pháp luật về điều hành hoạt động của doanh nghiệp. Tổng giám đốc
có quyền điều hành cao nhất trong doanh nghiệp.
- Tổng giám đốc ký nhận vốn, đất đại, tài sản và các nguồn lực khác để quản
lý sử dụng theo mục tiêu, nhiệm vụ Nhà nước giao và giao các nguồn lực đã nhận
cho các xí nghiệp thành viên.
- Xây dựng các chiến lược phát triển, kế hoạch dài hạn và hàng năm của
doanh nghiệp, dự án đầu tư, phương án liên doanh liên kết, đề án tổ chức quản lý
doanh nghiệp, quy hoạch đào tạo lao động phương án phối hợp kinh doanh của các
xí nghiệp thành viên.
- Thực hiện việc bổ nhiệm, khen thưởng, kỷ luật cán bộ công nhân viên theo
quy định của Điều lệ Công ty cổ phần và luật Doanh nghiệp.
- Quyết định giá mua, giá bán sản phẩm và dịch vụ phù hợp với những quy
định của Nhà nước, ban hành các định mức kinh tế kỹ thuật, tiêu chuẩn sản phẩm,
đơn giá tiền lương phù hợp với những quy định hiện hành.
- Kiểm tra các đơn vị thành viên thực hiện các định mức, tiêu chuẩn đơn giá
sản phẩm quy định trong nội bộ doanh nghiệp.
- Sử dụng và bảo toàn được vốn của doanh nghiệp được HĐQT giao.
- Tổ chức điều hành hoạt động của Công ty theo đúng điều lệ Công ty cổ phần
và quy chế quản lý hoạt động SXKD đã được Đại hội cổ đông thông qua quyết
nghị.
* Phó Tổng giám đốc:
- Các phó tổng giám đốc là người giúp Tổng giám đốc điều hành doanh
nghiệp theo phân công và uỷ quyền của Tổng giám đốc. Các phó tổng giám đốc
chịu trách nhiệm trước Tổng giám đốc về các nhiệm vụ được Tổng giám đốc phân
công và uỷ quyền.
+ Phó tổng giám đốc nội chính: Phụ trách công việc nội bộ trong công ty. Chịu
trách nhiệm trước Tổng giám đốc và pháp luật về công việc được giao.
+ Phó tổng giám đốc sản xuất: Phụ trách công việc tổ chức sản xuất trong công
ty. Chịu trách nhiệm trước Tổng giám đốc và pháp luật về công việc được giao.
Nhiệm vụ của các trưởng phòng, ban Công ty :
Lê Thị Thanh Nhàn QTKDTH 46A
8
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Khoa QTKD
* Chánh Văn phòng:
- Tham mưu và giúp Tổng giám đốc chỉ đạo các hoạt động công tác Đảng,
công tác chính trị trong đơn vị, quản lý xây dựng đơn vị vững mạnh về chính trị tư
tưởng và tổ chức. Theo định kỳ: quý, 6 tháng, 9 tháng, năm tổng hợp tình hình và
thực hiện chế độ báo cáo lên CCT Quân chủng theo quy định.
- Theo dõi và tổ chức thực hiện tốt các chế độ chính sách đối với người lao
động.
- Chỉ đạo các tổ chức quần chúng (như Công đoàn, Đoàn TN, Hội PN) tham
gia tích cực vào phong trào thi đua lao động sản xuất, xây dựng đơn vị VMTD.
- Chỉ đạo văn phòng giúp TGĐ Soạn thảo các văn bản liên quan đến Công
tác quản lý điều hành của TGĐ.
- Chỉ đạo TL Hành chính duy trì và thực hiện các công việc về hành chính,
quản trị:
+ Duy trì thời gian nề nếp chế độ, kỷ luật ở cơ quan và các đơn vị theo quy
chế, kiểm tra giám sát việc thực hiện nội dung và các quy định trong đơn vị, chịu
trách nhiệm về duy trì công tác bảo vệ 24/24 h đảm bảo an toàn trong phạm vi Công
ty.
+ Nắm, đề xuất các phương án trang bị, các phương tiện làm việc của các
phòng, ban, Xí nghiệp. Đảm bảo hệ thống nước phục vụ đơn vị. Đề xuất các
phương án và tổ chức cho quân y chăm lo sức khoẻ cho cán bộ công nhân viên.
+ Chỉ đạo bếp ăn, thực hiện các công việc về lễ tân, cơm nước phục vụ cho
lãnh đạo Công ty tiếp khách .
+ Đôn đốc vệ sinh chung, kiểm tra chăm sóc bảo vệ cảnh quan môi trường và
giải quyết các công việc sự vụ khác trong đơn vị.
+ Đảm bảo xe ô tô, phương tiện vận tải phục vụ các nhiệm vụ của Đơn vị.
- Thường xuyên phối hợp chặt chẽ với các cơ quan, đơn vị trong Công ty để
thực hiện các công việc chung khác khi cần thiết .
- Soạn thảo và thực hiện các văn bản liên quan đến chức năng của phòng
trong hệ thống quản lý chất lượng.
* Trưởng phòng kinh doanh:
- Chịu trách nhiệm khai thác, mở rộng thị trường cả trong nước và ngoài nước.
- Giao dịch với khách hàng, làm văn bản báo giá, văn bản hợp đồng trình
Lê Thị Thanh Nhàn QTKDTH 46A
9
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Khoa QTKD
Tổng giám đốc, phối hợp với các phòng, ban, Xí nghiệp thực hiện tốt các hợp đồng
đã ký.
- Thực hiện việc tiếp thị quảng cáo
- Theo dõi sự biến động của thị trường, khai thác nguồn hàng, dự báo khả
năng tiêu thụ.
- Phối hợp với các phòng chức năng thực hiện tốt các cam kết trong hợp
đồng với khách hàng, chủ động báo cáo Tổng giám đốc để giải quyết các khiếu nại
của khách hàng.
- Làm thủ tục với Hải quan khi xuất hàng xuất khẩu cho khách.
- Soạn thảo các hợp đồng kinh tế thông qua Tổng giám đốc (hoặc phó Tổng
giám đốc khi được uỷ quyền) ký, chịu trách nhiệm giải quyết những phát sinh tranh
chấp trong quá trình thực hiện hợp đồng kinh tế.
- Soạn thảo và duy trì thực hiện các văn bản liên quan đến chức năng của
phòng trong hệ thống quản lý chất lượng.
* Trưởng phòng Kế hoạch - Điều độ:
- Chịu trách nhiệm xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh ngắn hạn, dài hạn
và các kế hoạch bổ sung đột xuất khác trình Tổng giám đốc phê duyệt.
- Đôn đốc và giám sát việc thực hiện tiến độ kế hoạch ở các phòng ban, Xí
nghiệp SX.
- Nắm và tổng hợp kết quả thực hiện kế hoạch báo cáo Tổng giám đốc và các
cấp có thẩm quyền.
- Cân đối vật tư, có kế hoạch cấp phát đảm bảo vật tư cho sản xuất, giải
quyết mọi vướng mắc về vật tư trong cả quá trình sản xuất. Kiểm soát hàng ở kho
SP, lệnh trả hàng.
- Soạn thảo và duy trì thực hiện các văn bản liên quan đến chức năng của
phòng trong hệ thống quản lý chất lượng.
- Trực tiếp chỉ đạo, quản lý kho vật tư , theo dõi các hợp đồng kinh tế đảm
bảo cung ứng và quyết toán vật tư, nguyên phụ liệu với các đơn vị sản xuất.
- Soạn thảo và duy trì thực hiện các văn bản liên quan đến chức năng của
Ban CBSX trong hệ thống quản lý chất lượng
* Giám đốc tài chính:
- Chịu trách nhiệm lập kế hoạch tài chính Công ty hàng năm.
Lê Thị Thanh Nhàn QTKDTH 46A
10
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Khoa QTKD
- Giám sát kiểm tra mọi hoạt động kế toán tài chính trong đơn vị, giúp Tổng
giám đốc thực hiện tốt chế độ quản lý về tài chính.
- Có nhiệm vụ thanh lý các hợp đồng kinh tế, đòi nợ và thanh toán nợ với
khách hàng theo các hợp đồng.
- Làm báo cáo tài chính nộp cấp trên theo quy định của Quân chủng, chịu
trách nhiệm trước Đảng uỷ, Tổng giám đốc về tình hình hoạt động công tác tài
chính và các số liệu tổng hợp báo cáo.
- Tổ chức thực hiện các văn bản liên quan đến chức năng của P.KT-TC trong
hệ thống quản lý chất lượng.
- Trực tiếp tổ chức bồi dưỡng nâng cao trình độ nghiệp vụ cho nhân viên
thuộc quyền.
* Giám đốc kỹ thuật:
- Trực tiếp chỉ đạo tổ chức thiết kế chế mẫu các loại sản phẩm theo yêu cầu
của khách hàng, kết hợp với PKD đưa ra được nhiều mẫu hàng đáp ứng với thị hiếu
của người tiêu dùng.
- Chịu trách nhiệm trước Tổng giám đốc về toàn bộ công tác kỹ thuật, quản
lý định mức tiêu hao nguyên phụ liệu, định mức lao động, chất lượng của từng loại
sản phẩm. Nghiên cứu cải tiến quy trình công nghệ để đảm bảo sản xuất có năng
suất cao.
- Phối hợp với các bộ phận giải quyết những khiếu nại của khách hàng về
chất lượng sản phẩm.
- Soạn thảo và duy trì thực hiện các văn bản liên quan đến chức năng của
phòng trong hệ thống quản lý chất lượng.
* Trưởng ban cơ điện:
- Theo dõi quản lý tình trạng kỹ thuật, tổ chức sửa chữa và bảo dưỡng định
kỳ, tất cả các trang thiết bị máy móc, hệ thống điện, nước trong Công ty đảm bảo
phục vụ tốt nhiệm vụ SXKD.
- Soạn thảo và duy trì thực hiện các văn bản liên quan đến chức năng của
phòng trong hệ thống quản lý chất lượng.
Nhiệm vụ của Giám đốc các Xí nghiệp:
- Triển khai tổ chức thực hiện các kế hoạch SX Công ty giao, đảm bảo năng
suất theo định mức, chất lượng sản phẩm và thời gian giao hàng.
Lê Thị Thanh Nhàn QTKDTH 46A
11
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Khoa QTKD
- Phải kiểm soát được chất lượng sản phẩm của Xí nghiệp mình sản xuất theo
quy trình hướng dẫn của hệ thống chất lượng.
- Theo dõi, giám sát và duy trì thực hiện nghiêm các nội quy về an toàn và vệ
sinh lao động, kỷ luật lao động, sử dụng và an toàn thiết bị, quản lý tốt hàng hoá,
thực hiện phòng chống cháy nổ
- Soạn thảo các văn bản liên quan và thực hiện duy trì hệ thống chất lượng
theo ISO 9001.
Đại diện lãnh đạo về chất lượng
- Đảm bảo các quá trình cần thiết của hệ thống quản lý chất lượng được thiết
lập, thực hiện và duy trì.
- Báo cáo cho lãnh đạo cao nhất về kết quả hoạt động của hệ thống quản lý
chất lượng và mọi nhu cầu cải tiến.
- Đảm bảo thúc đẩy toàn bộ tổ chức nhận thức được các yêu cầu của khách
hàng.
- Là đại diện của công ty để liên hệ với Trung tâm năng suất để tư vấn về các
vấn đề liên quan đến hệ thống chất lượng.
- Có quyền tạm đình chỉ những công việc không phù hợp với yêu cầu của hệ
thống chất lượng xem xét để xử lý. Phối hợp với các bộ phận trong công ty để giải
quyết các vấn đề liên quan đến chất lượng.
Thường trực và thư kí chương trình ISO 9001
- Thu thập các ý kiến về sửa đổi văn bản, tài liệu về hệ thống chất lượng
trình đại diện lãnh đạo.
- Giúp lãnh đạo công ty về các vấn đề chất lượng trong hệ thống và xử lý các
công việc còn kém chất lượng.
- In ấn tài liệu đã soát xét, trình duyệt tài liệu và tiến hành phân phối tài liệu
theo đúng trình tự.
2.3. Sơ đồ sản xuất kinh doanh
Sơ đồ kinh doanh mô tả các quá trình chính tham gia vào việc sản xuất, tạo
sản phẩm của công ty. Ngoài ra, để phục vụ cho hoạt động kinh doanh chính còn có
các hoạt động hỗ trợ khác như:
- Hoạt động đào tạo nhân lực do phòng kĩ thuật thực hiện
Sơ đồ1.2: Sơ đồ sản xuất kinh doanh công ty Cổ phần May 19
Lê Thị Thanh Nhàn QTKDTH 46A
12
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Khoa QTKD
y/c đặt hàng văn bản/ HĐKT
dự thảo tài liệu, kĩ thuật mẫu
và kí hợp đồng ( nếu có)
ĐĐH
c.cấp NVL văn bản
HĐKT
KHSX
Lệnh xuất hàng bán thành
Phẩm
Giao sp KCS

Sp may
( Nguồn: Phòng Tổ chức lao động tiền lương)
- Tài liệu kĩ thuật, hướng dẫn kĩ thuật, kiểm soát kĩ thuật do phòng kĩ thuật
thực hiện
- Tiếp nhận và kiểm tra, bảo quản tài sản do khách hàng cung cấp do phòng
kinh doanh, cửa hàng và ban CBSX thực hiện
- Các hoạt động kiểm tra, xác nhận sự phù hợp của sản phẩm do các xí nghiệp
thực hiện
- Và các hoạt động hỗ trợ khác: đánh giá nội bộ, hành động khắc phục, phòng
ngừa, thông tin nội bộ, xem xét của lãnh đạo…
- Bất cứ hoạt động nào trong công ty đều được kiểm soát theo nguyên tắc tiếp
cận quá trình thông qua kiểm soát đầu vào, đầu ra và các yếu tố tác động đến chúng:
con người, máy móc thiết bị, phương pháp làm việc…
- Công ty đảm bảo các công việc đều tuân thủ theo nguyên tắc PDCA, thông
qua việc lập kế hoạch, thực hiện, kiểm tra, cải tiến/ tiêu chuẩn hóa nhằm cải tiến
không ngừng các họat động.
3. Các kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh
Lê Thị Thanh Nhàn QTKDTH 46A
13
TỔNG GIÁM ĐỐC
KHÁCH
HÀNG
PHÒNG
KINH DOANH
NHÀ
CUNG
CẤP
PHÒNG KẾ
HOẠCH -ĐIỀU ĐỘ
KHO
SẢN PHẨM
PHÒNG
KĨ THUẬT
BAN
CBSX
XÍ NGHIỆP
CẮT
3 XÍ
NGHIỆP
MAY
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Khoa QTKD
Bảng 1.1: Tình hình doanh thu, lợi nhuận và các khỏan nộp ngân sách
Đơn vị tính: 1000đ
T
T
Chỉ tiêu 2003 2004 2005 2006 2007
I Tổng doanh thu 26.471.021 34.496.362 38.350.000 44.240.840 52.557.786
Doanh thu sản
xuất công nghiệp
25.669.949 33.342.362 37.948.000 43.929.340 52.383.786
Doanh thu dịch vụ 801.072 1.154.000 402.000 311.500 174.000
II Tổng chi phí 24.565.825 31.826.556 36.322.617 41.496.118 50.068.566
II
I
Tổng lợi nhuận 1.905.916 2.669.806 2.027.383 2.257.251 2.489.219
I
V
Nộp ngân sách 2.118.694 3.576.566 3.357.788 3.216.848 4.154.587
V
Tổng số vốn sản
xuất kinh doanh
25.327.898 26.597.898 35.400.532 38.979.360 40.885.432
( Nguồn: Phòng Kế toán công ty)
Nhìn vào bảng tổng kết có thể thấy rằng doanh thu của công ty liên tục tăng
qua các năm. Điều này đạt được là do công ty đã liên tục đổi mới máy móc thiết bị,
áp dụng các phương pháp sản xuất mới hiện đại vào thực tế sản xuất nên sản phẩm
kinh doanh ngày càng tăng. Ngoài ra còn do thị trường ngày càng mở rộng, nhu cầu
thị trường tăng và công tác xúc tiến bán hàng ra thị trường quốc tế được thực hiện
tốt hơn. Biểu đồ doanh thu qua các năm cho thấy rõ hơn về sự nỗ lực của công ty
trong việc phát triển sản xuất kinh doanh: Nhìn vào biểu đồ ta thấy doanh thu đều
tăng qua các năm nhưng tốc độ tăng doanh thu không đều giữa các năm.
Mặc dù doanh thu tăng đều qua các năm nhưng nếu nhìn vào biểu đồ lợi
nhuận ta có thể thấy rằng hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty đạt hiệu quả
nhất vào năm 2004 với tổng lợi nhuận đạt 2.669.806 ngàn đồng. Năm tiếp sau đó,
năm 2005 công ty cổ phần hóa dẫn tới nhiều thay đổi trong cơ cấu tổ chức làm ảnh
hưởng tới hoạt động sản xuất kinh doanh. Lợi nhuận của công ty sụt giảm xuống
còn 2.027.383 ngàn đồng. Sau cổ phần hóa tình hình sản xuất kinh doanh của công
ty dần đi vào ổn định khiến mức lợi nhuận của các năm sau đó tăng. Tuy nhiên, lợi
nhuận vẫn chưa đạt được và vượt mức đỉnh cao ở năm 2004. Đây là một vấn đề
công ty cần quan tâm tìm ra nguyên nhân biện pháp khắc phục và giải quyết đảm
nhằm đảm bảo cho sự phát triển của công ty trong tương lai.
Biểu đồ 1.1: Biểu đồ tình hình doanh thu qua các năm
Lê Thị Thanh Nhàn QTKDTH 46A
14