Kĩ năng lãnh đạo

2 - Nhà Lãnh đạo đóng những vai trò gì ?
2 - Nhà Lãnh đạo đóng những vai trò gì ?
NGƯỜI DẪN ĐƯỜNG
HUẤN LUYỆN VIÊN
THỦ LĨNH
THẦN TƯỢNG
NGƯỜI THẦY MẪU MỰC
TÁC NHÂN XÚC TÁC
NGƯỜI TRUYỀN LỬA
NHẠC TRƯỞNG

1. ĐỊNH HƯỚNG TẦM NHÌN.
3. TẬP HỢP, THU HÚT, LƠI CUỐN VÀ PHÁT TRIỂN NHÂN TÀI.
4. QUYẾT SÁCH – TUYỂN CHỌN CON ĐƯỜNG
ĐI ĐẾN MỤC TIÊU.
2. TRUYỀN ĐẠT TẦM NHÌN.
5. ĐỘNG VIÊN, THÚC ĐẨY MỌI THÀNH VIÊN.
6. GiẢI QUYẾT XUNG ĐỘT – MÂU THUẨN NỘI BỘ.
7. ĐỐI PHĨ CÁC TÌNH HUỐNG KHỦNG HOẢNG.
3 - Đâu là chức năng / cơng việc của Nhà Lãnh đạo?
3 - Đâu là chức năng / cơng việc của Nhà Lãnh đạo?

Người lãnh đạo (Leader) Nhà quản trị (Manager)
-
Thái độ tích cực và trung thực đối với tổ chức.
-
Cơng bằng, đáng tin cậy, tơn trọng.
-
Huấn luyện, động viên, thách thức và khuyến khích nhân viên.
- Hành động nhiều hơn. - Nhiệm vụ được chỉ định
- Cải tiến liên tục và chịu rủi ro nhiều
hơn.
-
Nghĩ ra ngồi khn khổ.
Người lãnh đạo (Leader) khác với Nhà quản trị
(Manager) như thế nào?



K
Y
Õ

N
A
Ê
N
G

K
I
E
Á
N

T
H
Ư
Ù
C
K
I
N
H

N
G
H
I
E
Ä
M
Q
U
A
N

H
E
Ä
C
Á
C

G
I
Á

T
R
Ị
NĂNG LƯNG
NĂNG LƯNG
NHIỆT
NHIỆT
HUYẾT
HUYẾT
4 - Nhà Lãnh đạo cần có
4 - Nhà Lãnh đạo cần có
những gì?
những gì?
THÀNH QUẢ = NĂNG LỰC + ĐỘNG LỰC
THÀNH QUẢ = NĂNG LỰC + ĐỘNG LỰC

9 k n ng “m m” của nhà lãnh đạoỹ ă ề
1. Có m t quan i m l c quan.ộ đ ể ạ
2. Hòa ng v i t p th .đồ ớ ậ ể
3. Giao ti p hi u quế ệ ả.
4. T thái t tinỏ độ ự .
5. Luy n k n ng sáng t oệ ỹ ă ạ .
6. Th a nh n và h c h i t nh ng l i phê bình.ừ ậ ọ ỏ ừ ữ ờ
7. Thúc y chính mình và d n d t ng i khác.đẩ ẫ ắ ườ
8. a n ngĐ ă .
9. Có cái nhìn t ng quan – khái qt hóa.ổ
K n ng “m m” ch y u là nh ng k n ng thu c v tính cách con ỹ ă ề ủ ế ữ ỹ ă ộ ề
ng i, khơng mang tính chun mơn, chúng quy t nh kh n ng b n ườ ế đị ả ă ạ
có th tr thành nhà lãnh o, nhà th ng thuy t hay ng i hòa gi i ể ở đạ ươ ế ườ ả
xung t. Nh ng k n ng “c ng” th ng xu t hi n trên b n lý l ch - độ ữ ỹ ă ứ ườ ấ ệ ả ị
kh n ng h c v n c a b n và s thành th o v chun mơn. ả ă ọ ấ ủ ạ ự ạ ề

Phong cách lãnh đạo

1. Chân dung một lãnh đạo giỏi
1. Có tầm nhìn tổng thể.
2. Luôn luôn thử thách.
3. Có cảm xúc về sự thành
công - thất bại.
Một lãnh đạo hiệu quả Một lãnh đạo yếu
1. Không biết lắng nghe.
2. Không có sự ảnh hưởng.
3. Thích ra lệnh và quát
tháo đến cấp dưới.

2. Quyền lực của lãnh đạo
QUYỀN LỰC CHỨC VỤ

Quyền lực chức vụ là do tổ
chức trao cho hoặc do cấp
trên bổ nhiệm.

Nó chỉ là công cụ để thực
thi công việc đạt được mục
tiêu.

Bạn sử dụng bao nhiêu %
để lãnh đạo?
QUYỀN LỰC CÁ NHÂN
(Quyền uy)

Quyền uy do chính mình
tạo ra.

Nó thực sự ảnh hưởng đến
người khác thông qua: Tài
năng và đạo đức của bản
thân.

Bạn sử dụng bao nhiêu %
để lãnh đạo?
Có 2 nhóm quyền lực

3. Các phong cách lãnh đạo tiêu biểu

Phong cách độc đốn.

Phong cách dân chủ.

Phong cách tự do.

3.1 Phong cách lãnh đạo độc đốn

Kiểu quản lý mệnh lệnh độc đốn được đặc trưng
bằng việc tập trung mọi quyền lực vào tay một
mình lãnh đạo, người lãnh đạo - quản lý bằng ý chí
của mình, trấn áp ý chí và sáng kiến của mọi thành
viên trong tập thể.

Phong cách lãnh đạo này xuất hiện khi các nhà lãnh
đạo nói với các thành viên chính xác những gì họ
muốn các thành viên làm và làm ra sao mà khơng
kèm theo bất kỳ lời khun hay hướng dẫn nào cả.

Xem chi tiết: Kĩ năng lãnh đạo